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　　其實對于企業(yè)來說，當開始一項生產(chǎn)卻沒有將責任明確的分配到每一個人，那么發(fā)生了問題就可能沒有人去負責。不過其目的并不是為了追究責任，而是為了規(guī)范生產(chǎn)管理，賞罰到人，員工們會更加認真負責的工作。

　　而對面粉廠來說，建立并且完善管理部門，是保證小麥面粉機有序生產(chǎn)的重要條件之一。負責人可以選用企業(yè)主要負責人，成立專門的領(lǐng)導小組，實行專人治理、專人負責，本著“誰主管誰負責”的原則實行治理，明確員工職責和權(quán)限，充分施展各職能職員治理才能，將工作落實到各層次。

　　用戶采購小麥面粉機應(yīng)嚴格遵循規(guī)范的采購計劃，從審批開始到正規(guī)廠家采買，經(jīng)過質(zhì)量檢驗確定是否購買，將各種材料歸檔，確定使用負責人，對機械設(shè)備使用者進行培訓，使用時履行出入庫手續(xù)的步驟。這一過程應(yīng)確定負責人、對員培訓作為治理重點，同時建立重點部位登記簿，為日后治理打好基礎(chǔ)。

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